L’essor de la méthodologie agile est la raison d’être du métier du Coach Agile. La méthodologie agile est une boîte à outils qui permet d'affronter les petites et grandes difficultés rencontrées par une équipe ou une organisation. Le Coach Agile accompagne les membres d'une équipe à se familiariser avec ces nouvelles pratiques pour pouvoir monter en compétence. Cela permettra également d’améliorer la productivité de façon exponentielle et à renforcer l’état d’esprit d’entreprise.
En tant que Coach Agile, je gère sur une durée déterminée (entre quelques semaines à plusieurs mois) la transformation sur le plan humain et organisationnel de l’équipe. Véritable acteur polyvalent, je peux adopter plusieurs postures et suis présent sur de nombreux frontons : conseil, mentorat, formation, etc.
Je suis en contact direct et permanent avec le CEO et les membres du comité de direction. Bien sûr pour mener à bien mon projet je dois être en collaboration avec les responsables applicatifs, les Scrum masters, les équipes concernées par les changements et les formations à suivre.
Mon poste de Coach Agile requiert un bac+5 avec des profils diversifiés (universitaires, diplômés de commerce et de gestion ou diplômés d’une école d’ingénieur, etc.).
Le cursus est comme suit : après un bac ES ou S, je peux, après une licence universitaire, passer par une spécialisation. En général, la formation en Coach Agile penche pour les titulaires de ces diplômes :
L’essor de la méthodologie agile est la raison d’être du métier du Coach Agile. La méthodologie agile est une boîte à outils qui permet d'affronter les petites et grandes difficultés rencontrées par une équipe ou une organisation. Le Coach Agile accompagne les membres d'une équipe à se familiariser avec ces nouvelles pratiques pour pouvoir monter en compétence. Cela permettra également d’améliorer la productivité de façon exponentielle et à renforcer l’état d’esprit d’entreprise.
En tant que Coach Agile, je gère sur une durée déterminée (entre quelques semaines à plusieurs mois) la transformation sur le plan humain et organisationnel de l’équipe. Véritable acteur polyvalent, je peux adopter plusieurs postures et suis présent sur de nombreux frontons : conseil, mentorat, formation, etc.